承諾升高

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《承諾升高》
．組織或行為人常明知過去的決策有錯，還不斷投入資源，此為決策常見的偏誤現象。
．當有人質疑管理者決策不當，但仍然堅持其作法。若其原因乃為管理者不願承諾最初的決策是錯誤的，所以只好在原先的決策上繼續加碼
　→此種情況即是犯了承諾升高。