管理格道（Managerial Grid）

管理格道（managerial grid）

出自1964年美國學者布雷克（Robert R. Blake）和莫頓（Jane S. Mouton），在其著作《管理格道》中所提出。
也稱管理方陣
是領導研究和管理理論中的經典之作，對管理學的發展和實踐產生了重要影響。

「管理格道」的重點摘要：
1.「管理格道」是由白萊克和毛頓於1964年合著的一本領導模型的書籍。
2.該模型提出了五分式領導風格，以「對人員關懷與對生產工作的關懷」來加以區分。
3.透過「對人的關心」和「對生產的關心」這兩個構面的Y軸和X軸，分為五種不同的領導風格。
4.五種領導風格分別是：無為型、鄉村俱樂部式管理、業績中心型、組織人式、團隊式。
5.團隊式管理被視為最佳的管理方式，能夠整合最高水準的產量和員工關心，並以目標為導向。
6.管理格道不屬於權變領導理論。
7.每種領導風格的特點和表現不同，需要在實際應用時根據情況進行選擇。

「管理格道」五種領導風格的簡述：
1.無為型：對人員和工作皆不關心，表現最差的領導風格。
2.鄉村俱樂部式管理：對員工的關心程度較高，但對工作完全不關心。專注於員工的需求，以滿足相互間良好關係，進而導致組織氣氛良好和工作步調的配合。
3.業績中心型：對工作關心，對人員不關心，是暴君型的領導風格。使用行使權力的方式，以達到最大產量。
4.組織人式：對人員和工作的關心恰到好處，屬於中庸型領導。
5.團隊式：對人員和工作皆表現出高度的關心，是理想的領導模式，亦稱團隊式領導。透過參與、投入、承諾和衝突解決等方式，能夠整合最高水準的產量和員工關心，以目標為導向，獲得高效和高品質的結果。

對「管理格道」的評價：
優點：
1.簡單易懂：「管理格道」的模型簡單明瞭，易於理解和應用，適用於各種組織和行業。
2.強調平衡：「管理格道」強調了平衡關注人和任務之間的重要性，有助於領導者更好地平衡和協調不同方面的需求。
3.有指導性：「管理格道」能夠為領導者提供有用的指導和建議，幫助他們更好地了解自己的領導風格，並做出適當的調整和改進。

缺點：
1.簡化領導風格：「管理格道」的五種領導風格為一種簡化的模型，不能完全涵蓋所有可能的領導風格和情境，因此在實際應用時需要特別注意。
2.忽視外部環境：「管理格道」著重於內部管理，但忽視了外部環境對領導風格和組織績效的影響，這可能導致模型的適用性和可靠性受到限制。
3.過於理想化：「管理格道」把團隊式領導看做是理想的領導風格，但實際上，在某些情況下，其他風格也可能更加適合，因此需要特別注意模型的局限性。

以上是對「管理格道」的重點整理