1.Mintzberg管理者的十大角色
2.Mintzberg組織構型理論
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明玆伯格(Henry Mintzberg)
明玆伯格是一位知名的管理學者，他的理論被廣泛應用於組織管理、戰略規劃和領導力等領域。
以下是他的重要著作及理論：
1.《管理工作的本質》（The Nature of Managerial Work）：該書是明玆伯格的代表作，闡述了管理工作的實質和特徵，主張管理工作是一種聯繫人、資訊和行動的社交過程。提出了"十大角色"理論，以解釋管理者在工作中扮演的角色。
2.《策略的形成》（The Rise and Fall of Strategic Planning）：該書挑戰了傳統的策略規劃模式，主張組織應該採取更加靈活和實用的策略制定方式。
3.《組織設計》（Organization Design: Fashion or Fit?）：該書闡述了組織設計的原則和實踐方法，強調組織設計應該根據外部環境和內部需求進行調整。
4.《管理學習》（Managers Not MBAs）：該書反思了現代商學教育的缺陷和挑戰，主張管理學習應該注重實踐和經驗，而非僅僅依賴理論知識。
5.管理角色理論（Management Roles Theory）：該理論主張管理工作可以分為三種角色：互動角色、資訊角色和決策角色，每種角色在管理工作中都有不同的重要性和影響。
6.管理人員的工作行為（Managerial Work Behaviors）：該理論認為管理人員在工作中會執行十個基本行為，包括監督、傳遞資訊、調解衝突、維持人際關係等。
7.五大組織結構（Five Organizational Structures）：「構型理論」提出五個構成要素及五種組織結構模式，包括簡單式、機械式、專業式、分權式和矩陣式。
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By 題庫世家Youtube頻道 亨利·明茨伯格,米茲柏格,閔茲伯格,密茲博格,閔茨伯格
《明玆伯格(Henry Mintzberg)》
．將組織分成五種：
→機械官僚制度。
→分部化形式。
→專業化官僚制度。
◎大學和醫院
→簡單結構。
◎在不穩定的環境狀況下運行最為有效
→臨時性任務編組：
◎能夠在不穩定的環境狀況下，形塑網絡或專案團隊，以有效運行。
．組織協調的機制有五種
→互相調適：
◎這是透過非正式的討論與溝通來交換意見。
◎此項在簡單的與複雜的組織中均為最基本與直接的協調機制。
→直接監督：
◎當組織規模越來越大，就必須用直接監督的方式，即有一人透過命令監督控他人的工作，並承擔其責任。
→工作過程的標準化：
◎將工作內容用文字指示說明或明細化其步驟，使所有人有所遵循，進而達成工作上的協調。
→產出的標準化：
◎即只將工作的結果陳述出來，或列舉產品或績效的基本面向，而將達成其結果的方法留給人員去自行處理。
→技術的標準化：
◎說明工作時所需要的技術與知識標準，以及所需要的訓練條件作為協調的基礎。
．組織的主要部分：
→作業核心（operating core）
→策略高層（strategic apex）
→技術結構（technostructure） 。
．將高階管理角色分為10種，其中領導人的最主要工作為激勵部屬。
．米茲柏格將管理者所扮演者歸納為三大類：
◎人際角色：著重於人際關係的建立與維繫。
→形象人物、領導者、聯絡者
◎資訊角色：資訊是重要的權力來源，資訊角色扮演得當，將使管理者成為所有資訊的 收發中樞，有助管理權力的提升與揮舞。
→包括監督者、傳達者、發言者
◎決策角色：可說是管理者最重要的責任。