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螺槳葉片

《螺槳葉片》
．設計螺槳時，葉片數目的選擇依【震動、效率】兩項條件決定。
．螺槳葉片修理整形處理後，為防止應力集中，應【退火】。
．船舶前進時，螺槳葉片首先切水之葉緣稱作【前緣】。
．螺槳葉片發生裂痕時，在進行熔接工作之前，修理部位必須作【開槽】之特殊處理。
．螺槳葉片以三片之效率較優，一般都用於【小馬力／高回轉數】情況。

策略聯盟(Strategy Alliances)

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《策略聯盟(Strategy Alliances)》
．為獲得共同的策略利益，二個或以上潛在或實際競爭者之間的合作協議。
．維繫企業間合作關係所形成的策略聯盟的要件
　→雙方溝通管道要順暢
　→彼此要互相信任對方，不要懷疑對方
　→最好事先簽訂合約，言明相關規範。

要徑法(Critical Path Method， CPM)

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《要徑法(Critical Path Method， CPM)》
．工作要徑法與計畫評核術（PERT）都可稱之為網路分析法（Network Technique）。
．是用來決定一個專案的開始和完工日期的一種方法。
．要徑法：應用網路分析技巧繪製，可進行排程計算與管理，達到降低成本的功能。
→優點
◎作業間相互關係明確。
◎整體工期之掌握與調整容易。
◎能指出要徑作業與潛在問題。
◎各施工團隊工作介面清楚可以迅速溝通協調。
◎可作為工期延誤、糾紛索賠分析之參考
→缺點
◎工期訂定義為主觀因素影響。
◎作業順序之合理判斷困難。
◎龐大的網狀圖需要電腦輔助作業。
要徑法、關鍵路徑法、 CPM

及時存貨控制（Just in Time; JIT）

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《及時存貨控制（Just in Time; JIT）》
．係將最少存貨存放在工廠，而零件、物料及其它需求都及時被遞送至生產
→需求帶動生產
→有助於品質管理
→存貨數量少
→自動化層次提昇
→整備時間短(short setup time)：改善設置 ( setup ) 方法，減少整備時間
→小批量生產(small lot size)：降低生產批量大小
→製造單元
→採平準化或混線生產。
．將所有所需原物料精準及時送達其生產階段，以便能快速回應顧客訂單需求的精時生產系統。
．JIT 中七大浪費
→製造過多（早）的浪費Waste from overproduction
→等待的浪費Waste of waiting time
→搬運的浪費Transportation waste
→庫存的浪費Inventory waste
→加工的浪費Processing waste
→動作的浪費Waste of motion
→不良品的浪費Waste from product defects
及時存貨、JIT、即時庫存、及時生產、及時系統

甘特圖（Gantt Chart）

《甘特圖（Gantt Chart）》
．1917年由H.L.Gantt 所提出，該圖分為二個面向，上方列出時間表、左下方則標明活動的項目。
．甘特圖的主要用途為【進度控制】
　→包括了預定進度以及實際的進度
　→橫軸代表的是時間
　→縱軸表示活動計劃。
．勾勒出按部就班的行動藍圖，達成目標的流程圖與優先次序的排列。
．完成目標的具體時間表，以對進度進行定期的研究和報告的時間，對於規劃藍圖的實現與有效方案的進行，是相當有幫助的。
．社會工作在進行方案設計及研究設計時，常使用之達成目標之時間行動表。
．屬於【時序計畫】型態的行政計畫。
．行政管理上常用的甘特圖，係屬【科學管理學派】的產物。
．甘特圖可以呈現組織工作流程與完成期限。
．作業控制常用的方法之一。