壓縮式冷凍裝置

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《壓縮式冷凍裝置》
．壓縮式冷凍裝置中採用【NH3】冷媒時，可不需設置乾燥器。
．壓縮式冷凍系統中冷媒流經【蒸發器】元件時為低壓。
．正常循環的壓縮式冷凍系統，當冷媒在進入膨脹閥前的狀態為【高壓液體】。
．壓縮式冷凍系統中油分離器通常設在【壓縮機排出口】。
．蒸汽壓縮式冷凍系統之基本四大元件為：壓縮機、冷凝器、膨脹閥、蒸發器。
．蒸汽壓縮式冷凍系統，是根據【液體汽化吸熱】原理。

易服勞役

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《易服勞役》
．易刑處分之種類
．意義：對於受罰金宣告，但無力完納者，改服勞役。
．易刑標的：受罰金之宣告者。
．目的：確保宣告刑的執行。
．性質：機構性處遇。
．依據：刑法第42條(120042)。
．要件：
　→科罰金之裁判確定後，受判決人逾兩個月而不完納其罰金
　→受判決人無財產可供強制執行，或經執行之結果仍不足以完納其罰金
．標準：以新臺幣一千元、二千元或三千元折算一日（刑§42）
．期限：不得逾一年。
．效力：執行完畢者，其所受宣告之刑，以已執行論（刑§44）
．累犯適用：無累犯適用餘地。

研究公共行政的途徑

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《研究公共行政的途徑》
．公共行政的途徑
　→文化途徑
　　⊙最能夠解釋「平坦式的管理層級」，也就是僅有很少監控層級的組織結構
　→管理途徑
　　⊙最早用以研究公共行政的途徑
　→政治途徑
　　⊙強調政治回應性
　　⊙集體力量去完成個人無法單獨為之的事情
　→法律途徑
　　⊙法律裁決。
．行政學者羅聖朋認為研究公共行政的三種途徑：政治、法律、管理。

法律途徑

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《法律途徑》
↓公共組織法律途徑
．著眼點：企圖建立公平裁決和化解衝突爭議的結構，而對抗雙方可以透過該結構，各自提出彼此爭議的論點、詮釋規則和解釋自己的行為意圖
　→爭議的公平裁決，以確保對立雙方有一公平的論述。
．訴求：
　→強調獨立性而非層級性
　→講究程序的公平和規則而非效率
　→重視個人權利而非團體的表達
　→重視權威的分享和回應，也就是說「位置決定立場」、「屁股決定大腦」。
．法律途徑之特徵
　◎獨立性：行政機關在履行裁決功能時，應享有獨立的地位，不受其他政府單位的干預。
　◎委員會的形式：採行委員會的組織設計，其目的是為了確保少數政黨的成員擁有若干參與和表達意見的機會。
　◎隔離片面的接觸和影響：為了讓當事人各造有公平論證的機會，因而嚴格禁止行政決策者與某單一當事人單獨或片面之接觸。
　◎獨立聽證的行政法官：行政法官應享有獨立的地位，來主導不同問題的行政公聽；
此外，行政法官也不受機關績效評鑑的監督，而且應該實施職位輪調制度。
　◎裁決的人事配套：作為上述條件的配套措施。
　◎另類的爭議化解：強調比傳統性裁決更具彈性的衝突處理制度。

公共組織

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《公共組織》
．公共組織規模最適化的策略工具是【委外化】。
．公共組織有別於企業組織，公共組織所具有的特性是【管制】。
．公共組織之特性：
　→受不特定社會事件影響的程度較高。
　→較不受市場競爭的影響
　→深受法規限制
　→受到高度的公共監督
　→較具有強迫性
．公共組織的結構惰性
　→沉澱成本
　→既得利益的團體
　→歷史包袱
．「新公共管理」觀點下公共組織特性
　→公共組織應該重視彈性與回應性
　→公共組織應以顧客與公民為焦點
　→公共組織應朝學習型組織發展
．羅聖明(D.Rosenbloom)主張公共組織公共性的因素
　→憲政體制
　→公共利益
　→主權特質
　→市場機能
．公共組織的財務管理應該三個層面的導向，即控市導向、管理導向與計畫導向
．公共組織中愈是高階人員愈重視【用抽象既念的能力】。
．公共組織民營化的限制：
　→缺乏政治責任
　→不穩定因素的干擾
　→管理困境。
．非公共組織民營化的優點：資訊透明化、選擇性增加、借重民間專才。
．公共組織施行全方位品質管理時，必須考量
　→組織管理關係的改變
　→管理政策與管理哲學的改變
　→對組織結構的衝擊
　→全面品質管理對政府而言是有用之方法
　→行政機關實行全面品質管理之前應先釐清其亦身之困難與優勢
　→行政機關高層主管之任期過短造成全面品質管理施行之困難

權變理論（Contingency Theory）

《權變理論（Contingency Theory）》
． 權變理論是1970 年代管理學的主流思想。
．權變理論的先驅者【伍華德（Joan Woodward）】。
．行政學整合理論時期，權變理論所強調的主張及主要論點
　→彈性的運用
　→殊途同歸性
　　⊙主張不應拘泥於某一原則，組織可以運用各種方法表達成其目的
　→效果與效率並重
　→否定組織的兩極看法
　→系統的反饋作用
　→反熵作用
　→強調情境
　→動態管理。
．組織欲有效運作，必須依照該組織所處的特定環境，因人、因事、因地、因時而採取適當的組織型態及管理方法，並不存在所謂放諸四海皆準的組織型態或管理方法。
．組織及其管理不可能有一套絕對最好的方法，所謂萬靈丹是不存在的。
．權變理論的領導理論，比較具有整合作用。
．費德勒的權變理論中的權變因素
　→領導者與部屬關係
　→工作結構
　→職位權力 。
．「條條大路通羅馬」，不必拘泥於某一管理原則。
．權變理論對於組織的看法
　→認為組織絕對沒有完全封閉或完全開放的
　　⊙應視內部的次級系統而定，即視組織是為一個由封閉到開放的連續體
　→沒有一套絕對的組織原則
　→管理理論的Ｘ理論與Ｙ理論都是極端的觀點。
．權變理論的觀點可以用來瞭解組織及改變管理，使得組織更適合它的需要，也使得管理更為有效。
權變理論、權變學派

工作評價(Job Evaluation)

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《工作評價(Job Evaluation)》
．依各項工作之繁簡、責任之大小、所需人員之條件，藉以設定薪資尺度，稱之
　→評定各種工作之間的相對價值
　→計算員工薪資高低的標準
　→可達成同工同酬、異工異酬的目的。
．工作評價最主要的目的為【作為評定員工公平薪資的標準】。
．在決定社會工作人員薪資制度時，管理階層對各種不同的職位決定其相對價值的過程。

水平合併（horizontal merger）

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《水平合併（horizontal merger）》
．是指同一產業裡相同產品製造同業的合併。
．合併的目的可能是要擴大市場佔有率以及形成經濟規模來降低單位成本。

垂直合併（vertical merger）

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《垂直合併（vertical merger）》
．是指同一產業上下游公司的整合合併。
．合併的目的主要是要確保生產原料的來源或產品的去路沒有問題。
．麥當勞買下一家馬鈴薯農場以確保其薯條供應無虞。