情境領導、生命週期領導理論、情境理論、情勢領導理論
《情境領導理論》
．屬於權變領導理論
．赫爾雪(P.Hersy)與布朗查德(K. Blanchard)
．焦點在於尋求領導者領導風格與被領導者的【成熟度】之間如何適當地配合。
．成熟度包含了兩個構面
┌工作成熟度：個人的知識和技術水準
└心理成熟度：個人工作的意願和動機
→低度成熟(M1) ：
⊙領導者行為【告知式】(高工作—低關係) 。
⊙部屬既無能力，又無意願為工作負責。
→中度成熟(M2) ：
⊙部屬能力不足，但有意願從事所交付的任務。
⊙領導者行為【推銷式】(高工作—高關係)。
→中度成熟(M3) ：
⊙部屬能力夠，但缺乏意願執行所交付的任務。
⊙領導者行為【參與式】(低工作—高關係)。
→高度成熟(M4) ：
⊙部屬即有能力，又有意願執行所交付的任務。
⊙領導者行為【授權式】(低工作—高關係) 。
