《企業診斷》
．企業診斷的原則
→比較原則：應將問題的實際情況與競爭者進行比較
→持續原則：現在的問題可能來自過去的決策，故診斷應注意連貫性
→整體原則：診斷時應注意企業的每一活動均會產生關聯。
．企業診斷的五力分析
→成長力診斷
→生產力診斷：以企業所投入的資源與其產出的結果高低來進行診斷
→安定力診斷
→收益力診斷：衡量指標投資報酬率
→活動力診斷：透過瞭解「企業在各項營運活動中是否積極或被動」與「管理人員的領導激勵措施成效是否靈活卓著」的方式進行。
