權變領導理論

《權變領導理論》
．以情境論為基礎的領導模式，又稱為「權變途徑」的領導方式
．豪斯(R. J. House，1970)「途徑-目標」理論
．雷汀(W. J. Reddin，1967)三層面領導理論
．賀賽與布蘭恰德(P. Hersey & K. H. Blanchard，1982)情境領導理論
．費德勒(F. E. Fiedler，1967)權變領導理論
　→任何領導型態均可能有效，要視情勢因素而定
　→一位有效的領導者，必須是一位有適應性的人。
　→權變模式指出影響領導效果的情勢因素有三個：
　　⊙領導者與部屬的關係：良好或惡劣。
　　⊙任務的結構：具體明確程度的高或低。
　　⊙職位權力：領導者職權的強或弱。
．領導者的領導情境
　→處於有利和不利間的地位時，應採取「關係導向」領導方式。
　→在不利和有利環境中宜採取「工作取向」的領導方式 。
　→中度即不好不壞時，應採取「關係導向」領導，才會產生良好的團體績效。
　→果處於不利地位時，應採「任務導向」領導方式較有效。
．發展一種LPC「最難共事同仁量表」問卷來評定一個人的領導型態當LPC分數很低時，他便屬於「工作導向型」型態的領導。

．依據費得勒（Fiedler）的權變領導理論
　→領導情境屬於有利不利二個極端時（高度控制或低度控制的領導情境），適當的領導型態是：【任務】導向的領導；
　→領導情境屬於有利與不利之間（中度控制的領導情境），適當的領導型態是：【關係】導向的領導。

．豪斯（House）的權變領導理論
　→認為領導行為分為4種：工具行為、【支持行為】、參與行為、成就導向行為
　→該採哪種有效的領導行為，須依二種變數而定：【部屬】特性、工作環境特性。