------------------------------------------------------------
《傳統績效管理》
．傳統績效管理受到的批評為：
→較忽略組織效能的評量
◎一個組織或公司評量應及於個人、團隊、內部單位和整體組織績效， 但過去只側重於是個人層面的績效評量
→傳統績效評量忽視了品質，忽略流程的改進及變革
→較注重個人層面而忽略整體組織層面
◎個人績效考評與組織整體績效欠缺連結
→不應只是人力資源管理的業務
◎在許多組織中，績效考評或績效測量被認為是人力資源部門的業務， 而實際上，績效管理應該是管理者的責任。
