組織變革

《組織變革》
．所謂組織變革，是指組織受外在環境的衝擊，並配合內在環境需要，而調整其內部的若干狀況，以維持本身的均衡，進而達到組織生存與發展目的的調整過程。也就是為了滿足組織與個人目的，應用技術使組織從一種狀態轉換為另一種狀態的過程。
．組織變革的過程：對變革的領導承諾＋李文的「三步驟」。
．李文 ( Lewin ) 認為「組織變遷」( 組織變革 ) 的「三步驟」( 三階段 ) :
　→「解凍」( unfreezing ) :
　　「化解」組織成員「既有」的「思考方式」及「心智模式」。
　→「改變」( change ) =「移動」=「變革」=「從事變革階段」:
　　「重新建立」組織成員「新的思考方式」及「新的心智模式」。
　→「再凍結」( refreezing ) =「復凍」:
　　將組織成員「已獲改變」的「思考方式」及「心智模式」予以「固定化」，使其能將「已獲改變」的「狀態」視為「理所當然」。
．組織變革時，遭遇成員對革新計畫的抵制，此現象稱之【不希罕效應】。
．組織變革最常與【組織發展】重疊使用
　→組織發展是協助組織變革能夠成功的各種方法。
．組織進行變革時，容易遭遇組織成員抗拒之原因：
　→組織變革存在不確定性
　→害怕失去既得利益
　→懷疑組織變革的效果。
．.組織變革可經由改變【組織結構、技術、人員行為】三者來進行。