李文（Kurt Lewin）

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李文（Kurt Lewin）
⊙李文是20世紀著名的社會心理學家和行為科學家，也是推動組織發展的主要先驅學者之一。堪稱為「變革理論之父」。
⊙1951年《組織變革》，這本書是李文去世後由他的學生編輯而成的。
　1.強調了實驗室訓練、調查研究與回饋。
　　(1)「實驗室訓練」，又稱為「敏感性訓練」
　　(2)「調查研究與回饋方法」。
　　(3)組織發展理論之所以受到重視，究其原因，就是受到這兩項事件之影響
　2.提出了一系列組織變革的理論和方法，包括場理論、行動研究和變革三步驟等概念
　　(1)「場理論」(Field Theory)的概念，強調個體和環境之間的相互作用，認為個體的行為是受到環境因素的影響而產生的；
　　(2)「行動研究」(Action Research)的方法，提出了「計畫、行動和審核」(Plan-Act-Reflect)的循環過程，強調組織變革應該是一個不斷試驗、評估和調整的過程；
　　(3)「變革三步驟」(Change Model)，強調組織變革應該先解決現有的問題，然後才能進行變革，最後再穩定新的狀態。
　　➡「解凍」( unfreezing ) :
　　　「化解」組織成員「既有」的「思考方式」及「心智模式」。
　　➡「改變」( Move ) =「移動」=「變革」=「從事變革階段」
　　　「重新建立」組織成員「新的思考方式」及「新的心智模式」。
　　➡「再凍結」( refreezing ) =「復凍」
　　　將組織成員「已獲改變」的「思考方式」及「心智模式」予以「固定化」，使其能將「已獲改變」的「狀態」視為「理所當然」。
⊙李文等人於1939年所發表的論文《模仿、顯示和領導》中將領導型態分成3種類型:獨裁式、民主式、放任式。
⊙李文於1936年發表的論文《動態理論中的問題》
　1.提出了組織行為是由個體行為和環境因素共同作用的結果
　2.並且這種作用關係可以用 B = f (P, E) 的數學函數來描述。
　3.其中，B 代表行為，P 代表個體因素，E 代表環境因素。
⊙李文於1947年發表的論文《行為的前提條件》。
　1.提出了一種分析群體行為的方法，稱為「立場分析」(Force Field Analysis)。
　2.這種方法可以幫助人們更好地理解和分析群體行為的原因和影響因素，從而尋找有效的解決方案。

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