目標執行過程

《目標執行過程》
．目標管理亦重視目標執行過程的自我檢討與自我評估。
．目標執行過程中的自我控制階段係指「改正錯誤與控制實踐目標行動的進度」。
．目標執行過程中的原則
　→授權管理與責任管理的貫徹：
　　⊙只要在合法範圍內，任何手段都必須授權各部門或單位自行決定採行，故應澈底實施授權管理，儘量放手讓部屬去做，不要干涉太多。
　→情報充分對外提供原則原則：
　　⊙主管不能僅扮演聽取報告或吸收資訊的被動角色，而是主動提供一些部屬所無法知道，但對他們而言卻是相當重要的情報或資訊。
　→實施例外或錯誤管理：
　　⊙進行例外或錯誤管理的步驟為：
　　　◎找出錯誤或例外的原因為何？是不可抗力嗎？還是人為因素？
　　　◎採取補救或更正的措施，打算要向下修正目標基準嗎？還是要整個實踐方向的改變？
　　　◎確定以後不會再犯類似錯誤。
　→設置「目標進度牌」：
　　⊙在辦公處所懸掛目標進度牌，讓所有員工都知道目標實現的狀況，以激勵士氣；
　　⊙目標進度的標示可以用表格表示，更可以用圖形表示，讓大家一目了然。