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德菲法（delphi technique）
1948年【蘭德（Rand）】公司所發展成功。
邀請學者專家及相關人員進行預測技術的決策工作，並藉由腦力激盪方式，將團體決策的結果做為選擇可行方案的參考。
藉由一系列問卷調查方式，以匿名方式徵詢參與預測成員意見，一直到意見統一為止的預測方法。
決策技術主要用於改善群體決策時，壓抑群體成員的意見表達的缺點，而能促使群體成員的潛力激發出來。
德菲法技術應用的演進。
1.傳統德菲法：以個別專家為主，強調以下五項基本原則
⊙匿名（anonymity）原則
⊙複述（iteration）：由主持人蒐集參與者之意見並公布周知，如此反覆進行。
⊙控制回饋（controlled feedback）：將專家對問題的回答進行反饋和整合。
⊙團體回答統計（statistical group response）：通過對專家回答的統計分析來形成整體性的結論。
⊙專家共識（expert consensus）：最終達成盡可能一致的意見和共識。
2.團體德菲法（group delphi）：
⊙以團體互動取代個人書面反應，先將一群專家區分為較小的工作團體，再透過全體會議比較這些團體的判斷，最後達成共識。
3.政策德菲法（Policy Delphi）：
⊙1960年代後期，為突破傳統德菲法的限制，能較有效的處理複雜的政策問題，是以當決策者面 臨結構不良且陌生的問題時，政策德菲法將有助於問題的釐清與應對方案的研擬。
4.對立性德菲法：要求專家對其他專家的意見進行評價和辯論。
重點整理
1.屬於團體決策的技術。
2.成員是彼此不面對面的開會。
3.是一種專家意見調查法
4.為了克服圓桌討論法(round table discussion)的弱點而設計。
5.優點為時間有彈性，且減少專家同時聚在一起的會議支出。
6.集體決策常用的技術，資料收集與分析的一種方法。
7.可避免團體盲思或是被迫順服他人的盲目從眾現象。
以上是對德菲法的重點整理
https://youtu.be/J0ww6ctXxYk
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