高架式組織結構（Tall organization）

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高架式組織結構（Tall organization）
"高架式組織結構" 這個術語源於學者 Alfred Chandler 在他的經典著作 "Strategy and Structure" 中的描述，該書最初於1962年出版。

高架式組織結構是一種組織架構，其管理層級很多，且決策權通常從頂部傳遞到底部。在這種結構下，每個管理層級都有自己的責任和權力範圍，並且上級管理層可以監督下級管理層的工作。

高架式組織結構通常適用於大型企業或跨國公司，因為這些組織需要一個複雜的管理結構來協調各部門之間的活動和資源分配。然而，高架式組織結構也可能會導致決策緩慢和創新能力下降的問題，因為決策需要經過多個層級的批准和協調，這可能會耗費大量的時間和精力。

高架式組織結構的主要缺點
1.決策緩慢：由於高架式組織結構中需要經過多個層級的批准和協調，因此決策時間通常比較長，這可能會使企業在市場上失去競爭力。
2.管理成本高：高架式組織結構中需要許多管理層級，這可能會導致管理成本的增加，因為每個管理層級都需要相應的薪酬和福利。
3.管理層級過多：過多的管理層級可能會導致組織中出現過多的層級和管理職位，這可能會導致管理層級之間的競爭和衝突，也可能會讓組織變得複雜和低效。
4.溝通困難：由於高架式組織結構像金字塔，其縱向階層較多。因此信息和意見往往需要經過多層傳遞，這可能會導致信息失真和溝通困難，也可能會讓下級員工對決策感到不滿。
5.創新能力受限：高架式組織結構中的決策權通常集中在頂層管理層，這可能會限制下層員工的創新能力和自主性，因為他們可能無法在沒有頂層批准的情況下採取行動。

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