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《決策環境（Decision environment）》
．決策論者通常把決策情境分為以下三類：
→風險下的決策情境
⊙決策者對自然環境或社會環境的各種情況與後果無法知道其發生與否，但能知道每一情況可能發生的機率
⊙最大化期望值或稱期望效用原則： 決策者應選取能給予他最大期望值的行動。
⊙「決策樹」；
⊙「最可能發生情況法」；
→確定性下的決策情境
⊙採用線性規劃
⊙償付矩陣法
⊙採用【成本利益分析】決策技術
→不確定性下的決策情境
⊙決策者在決策環境中，能掌控的程度最低
⊙進行決策時，缺乏足夠的資訊來推測不同替代方案結果的機率時
⊙悲觀原則：小中取大
⊙樂觀原則：大中取大、小中取小
⊙憾事原則：最少遺憾原則、大中取小
關博奕理論
⊙主觀機率：主觀準則
⊙中庸之道」；
⊙胡韋茲原則」。。
．垃圾桶決策模式乃在描述【組織化的失序】的決策情境，其特性
→不按牌理的選擇或選擇的不明確；
→不明晰的決策技術；
→流動性的參與。
．從理論概念就決策情境的複雜度來分，社會政策決策模式大致可分為三種
→理性行為者模式
→組織過程模式
→龐大科層制模式。
．危機狀態下的決策情境的特質
→不確定性
→複雜衝突
→溝通困難。
