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《策略管理 (Strategic Management)》
．組織必須先評估本身的優劣點，並掃瞄環境中的機會及威脅後，始定出行動方案的過程。
．管理者有意識的政策選擇、發展能力、詮釋環境，以集中組織的努力來達成既定目標。
．管理者為達成組織目標、決定組織長期績效所採行特定型態的一套管理決策與行動。
．策略管理可以分為三個階段：
┌策略規劃 ：組織為達成目標，所計劃運用的方法與手段。
├策略執行：必須在組織與策略的其他相關因素的配合，使策略執行順利妥當。
└策略控制：為了達成策略目標，所做的衡量、修正與調整的過程。
．策略管理之特性【是目標導向的】。
．組織進行策略管理時，最常使用SWOT 的分析法。
．建構策略管理的基礎：願景、使命、目標。
．策略管理的過程包括四個主要的步驟：環境分析、使命與政策建構、策略執行、評估和調適。
．策略管理的意涵
→策略管理特別重視未來的「願景陳述」
→策略管理強調組織當前環境和能力條件的分析
→策略管理強調根據擇定的策略來整合組織各種努力
→策略管理強調的是「規劃的結果」
→將目標與目的整合在統合的層級架構中
→「策略管理」可以同時應用在公私部門
．歐美國家政府日益重視「策略管理」的概念，其主要原因：
→公私部門關係愈來愈模糊與弔詭
→公部門組織語言與文化的適用性
→策略管理的效能決定在組織所處位置。
．美國政府績效與成果法案（GPRA）主要利用【策略管理】模式來執行政策。
．組織管理【高度依賴政治運作】較不利於推動策略管理。
