作業性規劃
《策略規劃（strategic planning）》
．策略規劃的全名為「具策略性之規劃」（「策略性規劃」、「具策略目的之規劃內容」）。
．策略規劃的意思包括「定義目標與達成此目標之方法途徑」。換言之，策略規劃之規劃與上述PDCA環之P接近，都是包括目標設定與擬定策略執行方針兩步驟。
．長期性的、全面性的，運用資源以完成目標的規劃。
．決定企業的基本使命、目標與資源配置方式的過程。
．強調未來性，客觀分析的過程，必須力求組織內部全面性的支持。
．企業的高階主管依據公司的使命、經營者的價值觀，分析內外在環境，從企業的核心能力觀點做策略性選擇而形成計畫，以創造公司的競爭優勢。
．進行策略規劃時，最抽象的概念建構是【願景】。
．策略規劃的議題具有三種屬性：稀少性、重大性、前導性。
．政府機關組織採用策略規劃之決定因素：
→健全的財務
→組織的規模
→組織領導者的任期。
．M. Moore等人公部門的策略規劃應兼顧三個要素：
→正當合法性和支持
→運作能力
→公共價值。
．策略規劃中的SWOT分析應分析組織內部的【優勢與弱點】。
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